Ce que tu obtiens
Un programme accompagné — pas un template générique.
Étude de marché
On analyse la taille réelle de ton marché, les segments les plus accessibles et les concurrents directs et indirects. On identifie les zones de tension, les besoins non couverts et les angles de positionnement différenciants. Ce travail ne se fait pas depuis un bureau : on confronte les données disponibles avec ce que tu observes sur le terrain. L'objectif est d'arriver à une conviction claire sur où et comment te positionner pour maximiser tes chances.
Taille du marché · Segments · Concurrents directs & indirects · Opportunités non exploitées
Business model
On structure comment ton business gagne de l'argent : quels canaux de distribution, quelles sources de revenus, quelle part récurrente vs ponctuelle. On calcule les marges réelles par offre, la structure de coûts et le seuil de rentabilité. Ce n'est pas un exercice théorique — c'est la colonne vertébrale du projet. Un business model flou est la principale cause d'échec précoce : on élimine l'ambiguïté avant de lancer.
Modèle de revenus · Marges · Seuil de rentabilité · Revenus récurrents
Prévisionnel financier 3 ans
On construit un prévisionnel mensuel sur 12 mois, puis trimestriel sur les deux années suivantes. Chaque hypothèse est documentée et justifiée — pas des chiffres sortis de nulle part, mais des projections ancrées dans tes réalités terrain. On modélise le compte de résultat, la trésorerie mois par mois et le besoin de financement. Le résultat est un document lisible et défendable : devant un banquier, un investisseur ou un partenaire institutionnel.
P&L · Trésorerie · Point mort · Besoin de financement · Hypothèses documentées
Roadmap lancement 90 jours
On découpe les 90 premiers jours semaine par semaine : quelles actions, dans quel ordre, avec quels indicateurs de succès. Ce n'est pas une liste de bonnes intentions — c'est un plan d'exécution concret qui tient compte de tes ressources réelles, de ton temps et de ton budget. Chaque milestone est défini avec des KPIs mesurables. Tu repars avec une feuille de route que tu peux commencer à exécuter le lendemain matin.
Milestones hebdo · KPIs de lancement · Actions prioritaires · Ressources allouées
Trois profils, une même méthode
Le programme s'adapte à ta situation.
Idée non lancée
Tu as une idée que tu portes depuis quelques semaines ou quelques mois, mais tu n'as encore rien structuré. Tu veux valider que le marché existe, que le modèle est viable et poser des fondations solides avant d'investir du temps, de l'énergie ou de l'argent. C'est le profil le plus fréquent — et le plus efficace pour travailler avec un regard extérieur, car rien n'est encore figé. On construit ensemble plutôt que de défaire ce qui a été fait trop vite.
Pivot à opérer
Ton business tourne, tu génères du chiffre, mais quelque chose coince. Le modèle ne scale pas, les marges s'érodent ou tu cours après des clients sans logique claire. Tu sens qu'il faut reprendre les fondations — mais tu ne veux pas tout casser sans filet. Le programme permet de diagnostiquer précisément où le modèle actuel est fragile, de concevoir la version pivot et de planifier la transition sans couper les revenus existants.
Levée de fonds à préparer
Tu as besoin d'un dossier solide pour convaincre des investisseurs, accéder à des aides BPI, des subventions régionales ou négocier un financement bancaire. Un business plan pour la levée répond à des codes précis : les investisseurs et les banquiers ont des grilles de lecture spécifiques que la plupart des entrepreneurs méconnaissent. On construit un document qui tient la route à la moindre question, avec des hypothèses défendables et une narration cohérente du projet.
4 étapes · Accompagné à chaque session
De l'analyse de marché au plan de lancement — un travail de fond, pas un remplissage de cases.
Analyse de ton marché
Session 1On commence par une session de travail approfondie sur ton marché : qui sont vraiment tes clients, ce qu'ils achètent déjà, ce qui manque dans l'offre existante. On cartographie la concurrence directe et indirecte, on identifie les signaux de tension et les opportunités sous-exploitées. À la fin de cette session, on a une vision claire du terrain sur lequel tu vas jouer — et du positionnement qui te donnera le plus de levier. Sans cette base, tout le reste est fragile.
Définition de ton offre
Session 2On passe en revue ce que tu vends (ou veux vendre), pour qui précisément et pourquoi ces personnes vont sortir leur carte bancaire. On travaille la proposition de valeur, la différenciation et le pricing : pas à l'instinct, mais en croisant ce que le marché supporte et ce que tes marges nécessitent. Cette session est souvent celle où les idées reçues tombent. On repart avec une offre structurée, un positionnement clair et des arguments de vente que tu peux utiliser immédiatement.
Stratégie d'acquisition
Session 3On détermine les canaux d'acquisition les plus rentables pour tes premiers clients, en tenant compte de ton budget, de ta capacité opérationnelle et des habitudes de ta cible. On n'essaie pas d'être partout — on identifie les deux ou trois canaux qui peuvent produire des résultats dans les 90 premiers jours. On construit le plan d'action canal par canal : budget, fréquence, indicateurs de succès. C'est la différence entre une stratégie théorique et un plan qu'on peut mettre en route la semaine suivante.
Modèle économique & lancement
Session 4-5La dernière session assemble tout ce qu'on a construit : on valide le modèle économique complet, on affine le prévisionnel financier et on finalise la roadmap 90 jours. On calcule le point mort, on modélise plusieurs scénarios (conservateur, réaliste, optimiste) et on identifie les leviers à activer en priorité. Tu repars avec le business plan complet, le prévisionnel en tableau et le plan de lancement semaine par semaine — prêts à être utilisés, défendus et exécutés.
Pourquoi pas le faire seul ?
Un business plan se fait en 48h avec un template. Ce n'est pas le problème — le problème, c'est ce qu'il y a dedans.
Un angle de vue externe, sans filtre
Quand tu construis ton business plan seul, tu travailles avec tes propres croyances sur ce que tu vends, qui sont tes clients et pourquoi ils vont acheter. Un regard extérieur identifie immédiatement les points aveugles — les hypothèses que tu prends pour acquises mais qui n'ont jamais été validées. C'est souvent là que se cachent les problèmes structurels.
Éviter les biais de confirmation
La plupart des entrepreneurs construisent un business plan pour se rassurer, pas pour se challenger. On sélectionne inconsciemment les données qui confirment ce qu'on veut faire. L'accompagnement force à confronter les chiffres difficiles, les hypothèses optimistes et les scénarios négatifs — avant que le marché ne le fasse à ta place.
La connaissance des modèles qui marchent par secteur
Il existe des structures économiques qui ont fait leurs preuves dans ton secteur — et d'autres qui échouent systématiquement. Un accompagnateur qui connaît plusieurs dizaines de modèles te fait gagner des mois d'itérations en t'orientant directement vers ce qui fonctionne pour ton type de business, ta cible et ta taille.
Un document défendable, pas juste lisible
Un business plan fait seul est souvent incomplet sur les points précis que les investisseurs et les banquiers regardent en premier : les hypothèses de croissance, la structure des coûts et le BFR. L'accompagnement produit un document qui résiste aux questions, pas seulement un document qui a l'air bien structuré en surface.
Accompagnement personnalisé
Format
Tarif sur devis
3 à 5 sessions · Accompagnement personnalisé
Ce qui est inclus
Business plan complet 25-35 pages livré en PDF · Format bankable pour levée de fonds ou financement bancaire
Étude de marché structurée · Analyse concurrentielle + segments prioritaires + opportunités identifiées
Prévisionnel financier sur 3 ans · P&L mensuel année 1, trimestriel années 2-3, hypothèses documentées
Roadmap lancement 90 jours · Plan semaine par semaine avec KPIs et milestones définis
3 à 5 sessions accompagnées · 60-90 min chacune, par visio ou en présentiel selon disponibilités
Accès aux outils Nova Skool · Diagnostic business, modules opérationnels et ressources de pilotage
Corrections illimitées sur 30 jours · Ajustements et itérations après livraison du document final
contact@nova-skool.fr · Réponse sous 48h